中化二建：主动出击，打开国际传播新局面

围绕加强和改进新时代国际传播工作明确提出要着力提高“五力”——国际传播影响力、中华文化感召力、中国形象亲和力、中国话语说服力、国际舆论引导力，为新形势下进一步做好国际传播工作提供了根本遵循和方向指引。今年是提出“一带一路”十周年、提出“人类命运共同体”十周年，中国化学工程中化二建集团有限公司深入挖掘海外市场新闻点，围绕“央企突击队出征海外 大检修项目冲锋在前”“助力一带一路 传承奋斗精神”等宣传方向发现新闻点，主动出击，打了一场漂亮的国际传播宣传战。

发现新闻点

2023年2月13日，中化二建恒逸（文莱）PMB石化工程一期大检修项目在山西太原基地进行党员突击队和青年突击队授旗，正式誓师开拔文莱。仪式结束后，公司新闻中心迅速与项目部、相关部门深入了解“恒逸（文莱）PMB石化工程一期大检修项目将要完成所有的检修工作”这一新闻信息。经过多方沟通，了解到此次大检修项目将于4月中旬完成所有的检修工作，也是中化二建有史以来单笔合同额最大的检修项目，对公司深耕文莱市场意义重大，也对扩大公司品牌影响力有重要意义。

推进顶层设计，策划宣传方案

多年来，中化二建紧跟国家对外战略和大外宣格局，对接国际环境和舆论趋势，根据公司实际，坚持上下联动、合纵连横，全力打造报纸、网站、公众号、视频号、抖音号“五位一体”的立体传播体系。找准关注点、汇集金点子、释放驱动力，着力打造多品类、多元化的融媒体精品，打通内外媒体渠道，实现传播效果最大化。

基于恒逸文莱大检修新闻点，宣传主管连夜草拟了文莱实地专题宣传方案。方案从项目背景、项目建设的难点亮点、宣传队伍、拟邀请媒体、实际采访时间及行程、航班及周转信息、在文莱项目工作安排、项目部准备明细、内宣成果、外宣成果、设备准备情况、拍摄成果、费用预算、存在难点、解决预案等进行了总体策划。

整合传播力量，突出宣传成果

中化二建以整合传播资源为路径，坚持用好自有平台与开设海外社交媒体账号相结合，构建跨平台、多账号的新媒体矩阵，着力打造具有较强国际影响力的媒体传播阵地。针对本次新闻宣传，新闻中心主动出击，联系了新华社、人民网、经济日报、中国化工报、山西日报、文莱当地华人媒体、文莱当地外文媒体等。与此同时，用好公司“满天星”平台，利用内部培养的社交媒体平台“大V”广泛发声，刷爆海外知华友华“朋友圈”。

4月中旬，一行人从太原出发抵达文莱。由项目负责人带队带领记者们实地参观项目，并介绍项目总体情况。随后，召开项目记者座谈会，记者座谈整体了解，并于会后单独采访，实地深入了解细节。

4月24日，恒逸（文莱）PMB石化项目圆满完成运营后首次例行大检修任务，包含国内首套灵活焦化装置、芳烃装置、硫磺装置、公用工程装置以及全厂仪表的检修和技改。本次例行大检修合同额超一亿元，是公司成立以来承揽的单笔单次合同额最大的检修项目。该新闻受到诗华日报、央广网、中国网、中国经营网、新华财经、新华丝路、经济日报、中国县域经济报、华尔街日报、中国化工报、山西日报、山西晚报、山西化工等众多主流媒体、行业媒体争相报道，《中化二建：戮力同心 完成海外项目大检修》《恒逸文莱石化例行大检修项目顺利交付》等深度报道引发社会各界的广泛关注。

从4月24日开始，“中化二建”“文莱”“大检修”等关键词成为网络热词，主流央媒新华社、新华丝路对该事件作了深度报道，《中化二建集团恒逸文莱PMB石化项目平稳运营》在新华社.财经频道的阅读量当日超40万次。

做好国际传播是时代所向、大势所趋。提升国际传播能力是一项理论性、实践性很强的工作，中化二建将持续胸怀“国之大者”，肩负起“树企业品牌、展国家形象”的使命任务，紧跟国际传播格局的变化和媒体融合的趋势，从“借船出海”向“造船领航”转变，持续提升国际传播能力，为讲好中国故事、传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国贡献央企智慧和力量。（高雅珍）

推荐阅读：叶紫